MANAGEMENTUL INTERIMAR IN ROMANIA

Romanian

Propunerea noastră de valoare pentru managementul interimar in Romania

În ultimii 10 sau 15 ani, Managementul Interimar a devenit o industrie autonomă, care oferă întreprinderilor o gamă largă de servicii. Există un număr mare de situaţii diverse în afaceri care ar putea rezulta în nevoia unui manager interimar. În mod tipic, acestea ar putea fi situaţii precum managementul de criză, plecare bruscă, boală, deces, management de schimbare, schimbare de management sau tranziţie, zile libere, cumpărare de către un partener a unei cote- părţi dintr-o afacere care aparţine unui alt partener şi listare la bursă, fuziuni şi achiziţii şi management de proiect.

Următorii factori sunt tipici „propunerii de valoare pentru managementul interimar”:

  1. Întoarcerea la investiţii. Managerii noştri interimari adăugă valoare făcând uz de competența şi expertiza lor de a sprijini furnizarea unui rezultat, soluţii, serviciu sau reducere a riscurilor care asigură o „întoarcere la investiţii” semnificativă către un client. Managerii interimari sunt plătiţi pentru înţelegerea sarcinilor şi obiectivelor care sunt îndeplinite şi furnizate şi nu doar pe baza participării lor în acestea.
  2. Viteză. Managerii noştri interimari pot fi la locul potrivit pe parcursul unui număr de zile, spre deosebire de săptămâni sau luni, ceea ce este esenţial atunci când constrângerile legate de termene sunt extreme. Având practică în implicarea imediată în situaţie, aceştia devin rapid eficienţi atunci când se alătură organizaţiei unui client. Datorită experienţei şi expertizei acestora, managerii interimari conduc adesea şi finalizează sarcinile care le sunt atribuite eficient şi cu rapiditatea adecvată (Plug&Play)
  3. Expertiză. În mod tipic, managerii noştri interimari operează la un nivel superior în cadrul organizaţiei clientului, fiind adesea sensibil supra-calificati pentru rolurile pe care şi le asumă. Aceştia aduc adesea competenţe şi cunoştinţe noi, pentru a se adresa unor disparități sau probleme specifice de competențe. Experienţa şi expertiza acestora le permit să fie productivi şi să aducă un impact remarcabil prin rezultat, maximizând posibilitatea succesului investitiei din Romania.
  4. Obiectivitate. Fără restricţii impuse prin politicile sau cultura companiilor, managerii noştri interimari oferă o perspectivă proaspătă şi se pot concentra pe ceea ce e mai bine pentru afacere sau investitie. Fiind operatori independenţi, aceştia pot contribui în mod corect, fără a constitui o ameninţare la echipa responsabilă de management.
  5. Responsabilitate. În loc să îşi asume un rol pur consultativ, managerii noştri interimari îşi asumă responsabilitatea pentru şi conduc personal afacerea sau proiectul. Aceştia se aşteaptă să fie traşi la răspundere pentru rezultate şi, fiind indispensabili în îndeplinirea cu succes a obligaţiilor lor, îi asigură pe clienţi că managerul interimar are experienţa necesară pentru proiectul pe care îl susţin.
  6. Eficiență. Deoarece operează la sau în apropierea nivelului de conducere, managerii interimari au autoritatea şi credibilitatea de a efectua schimbări semnificative sau tranziţii în cadrul unei companii. Aceştia adăugă valoare în mod activ în organizaţia clientului, ca rezultat al expertizei şi abordării lor, chiar şi atunci când munca şi deciziile care vor fi luate sunt dificile.
  7. Angajament. Managerii noştri interimari menţin înalte standarde profesionale întrucât activitatea lor viitoare se bazează pe referinţe şi pe un bilanţ de rezultate de succes. Prin urmare, mizează pe succesul atribuţiilor pe care şi le asumă.

Durata misiunii managementului interimar

Misiunile interimare variază în funcţie de scop şi cerinţe, cuprinzând managementul schimbării, misiuni de management al „disparităților”, management de proiect şi management de reversie. Următoarele etape ale „duratei misiunii” sunt tipice modului în care managerii interimari se angajează într-o sarcină, realizează şi efectuează implementarea efectivă şi, în final, îşi încheie misiunea.

  1. Intrare. Clientul prospectiv şi interimarul încheie contractul iniţial şi explorează cerinţa suficient de bine pentru ca şi clientul să poată decide dacă angajează sau nu managerul interimar în adresarea situaţiei. Este posibil ca acest lucru să implice o evaluare „preliminară” a ceea ce crede clientul că doresc şi limitele contribuţiei managerului interimar. În mod tipic, acest lucru are loc în cadrul uneia sau mai multor întruniri şi rezultă în angajarea provizorie a managerului interimar.
  2. Diagnostic. Managerul interimar cercetează situaţia curentă pentru a o înţelege, cum a apărut, care sunt cerinţele diverselor părţi interesate. La acest stadiu, se formează o înţelegere mai detaliată despre „care este situaţia” precum şi abordările în adresarea acesteia. În acest stadiu pot apărea probleme sau aspecte diferite de ceea ce a subliniat clientul iniţial. La o misiune de management al „disparităților”, acest diagnostic poate rula concomitent cu rezolvarea problemelor imediate. În mod tipic, faza de diagnostic va dura câteva săptămâni/ zile.
  3. Propunere. Managerul interimar prezintă o propunere mai detaliată care acţionează ca obiective şi plan de misiune interimară. În cazul în care aceasta este semnificativ diferită de planurile preliminare stabilite la „intrare”, soluţia poate implica diverse cerinţe din partea managerului interimar sau, posibil, încetarea misiunii. Este un aspect comun faptul că această „propunere” poate provocă înţelegerea clienţilor cu privire la situaţie, în baza expertizei managerului interimar. Managerul interimar îşi asumă responsabilitatea de a propune o soluţie care va fi, cel mai probabil, eficientă, şi nu în mod automat cea solicitată iniţial. În cazul unei „misiuni de management al disparităților”, o astfel de propunere poate sublinia doar modul în care managerul interimar va fi „o pereche sigură”.
  4. Implementare. Managerul interimar îşi asumă responsabilitatea de a conduce intervenţia, proiectul său, soluţia, evoluţia urmăririi şi dirijarea revizuirilor periodice ale răspunsurilor clientului. În acest stadiu, managerii interimari îşi dovedesc în special expertiza, responsabilitatea şi eficiența. În funcţie de sarcina lor, aceştia se apropie de situaţie atât cât este necesar, rămânând în acelaşi timp un practician independent. Aceştia pot conduce echipe, gestiona proiecte, rezolva crize sau transformări sau pur şi simplu „să aibă grijă de toate” in cadrul investitiei dumneavoastra. Implementarea lor nu este restricţionată prin politicile sau cultura companiei, fiind concentraţi pe sarcina asumată.
  5. Ieşire. Managerul interimar, în apropierea sfârşitului proiectului, se asigură că au fost îndeplinite obiectivele şi clientul este satisfăcut. Acest stadiu poate implica „predarea cunoştinţelor şi instruire”, determinând şi fiind sursa succesorilor „afacerii obişnuite” şi „împărtăşind lecţiile învăţate” în proces. Managerul interimar se concentrează pe succesul proiectului şi nu doar pe durata deţinerii postului, ceea ce înseamnă că această fază poate fi realizată cu profesionalism şi obiectivitate. Adesea, acesta va fi sfârşitul relaţiei dintre managerul interimar şi client. Uneori, managerii interimari pot continua  să ofere consultanță ocazională ad hoc. Uneori managerul interimar va fi reangajat pentru urmărea unui proiect sau pentru o altă misiune, reluându-şi „ciclul de viaţă”.
 

For more information on Romania and investment in Romania  click :

www.belgianconnection.be

www.pbsworldwide.com

 

We can also recommend a some blogs on investment and investing in Romania:

http://structuralfundsromania.blogspot.be

http://www.investmentrealestateromania.eu

http://www.structural-funds-romania.ro